<thead id="zjdbz"><ruby id="zjdbz"><noframes id="zjdbz">
<var id="zjdbz"></var>
<thead id="zjdbz"><ruby id="zjdbz"><span id="zjdbz"></span></ruby></thead> <var id="zjdbz"></var>
<thead id="zjdbz"><ruby id="zjdbz"><noframes id="zjdbz">
<menuitem id="zjdbz"><dl id="zjdbz"><noframes id="zjdbz">
<thead id="zjdbz"></thead>
<progress id="zjdbz"><del id="zjdbz"></del></progress><thead id="zjdbz"></thead>
<menuitem id="zjdbz"><ruby id="zjdbz"></ruby></menuitem><menuitem id="zjdbz"></menuitem><menuitem id="zjdbz"><dl id="zjdbz"></dl></menuitem>
企業復工在即,如何打好2020運營攻防戰? - 市場動態 - ADDOR CAPITAL - 毅達資本

企業復工在即,如何打好2020運營攻防戰?

發布時間: 2020-02-03 22:43:00


疫情還將持續多久?會給中國經濟特別是中小企業帶來哪些影響?2020年上半年,初創企業如何運營才能跑贏疫情沖擊?一連串的問題,和抗擊新冠戰役一起,都牽動著不少創投人的心。2020年,我們都度過了一個“漫長難熬”的春節。

十七年前非典帶來的深痛教訓還讓人記憶猶新,給彼時很多企業造成了營收、現金流上的重創。但我們也注意到,有些企業在原有業務開展方式被阻斷、甚至全員隔離的情況下,及時調整工作和匯報流程,不但最大限度的減弱了疫情對業務的影響,還創造性的開發或推出了新的業務形態,比如阿里在2003年5月上線淘寶網,京東在2004年1月推出京東商城,為日后的騰飛奠定了基礎。

2020年的新冠疫情給中國經濟格局增加更多的不確定性,但我們對于中長期發展的仍有著堅定信心。在暫時低迷的市場環境面前,更需要用智慧、冷靜和勇敢來制定應對方案并積極執行,讓企業活下來,為今后長足的發展儲備好彈藥。

復工日臨近,面對疫情帶來的問題和挑戰,投資機構結合相關行業情況,分析、梳理、總結了初創企業應對疫情的運營攻防戰術,攜手創業者共度難關。

下面分別從行業影響、商業模式、業態運營情況三方面,來分析新冠疫情的影響:

首先,從行業影響來看:對消費渠道的影響是最直接和快速的。按照可能受到波及的細分行業,核心重創的首批是三產中的幾個服務行業:旅游業、教育培訓業、零售業以及餐飲業。第二批傳導到的是交通運輸業和廣告行業。按照服務特性來看:即時性,體驗性的服務業態,不能延時的影響不可恢復,非即時性的等到疫情解除可以修復。

其次,消費行業在移動互聯網時期的創新多以模式創新為主,所以從商業模式角度,觀察對其可能存在的影響。分別為:
1)ToC模式下,主要受影響會體現在三種類型上。
第一,涉及到人群跨區域流動的模式,由于目前尚屬非常時期,從整體國家管控以及各國客運停飛來看,退票、退費的連鎖反映將會影響旅游業態和游學業態。
第二,涉及到聚眾以及“面對面”服務的,目前主要城市都至少停業1個月,主要影響教育培訓、美業、活動&影院文娛業。
第三,涉及到貨品跨區域流通的,由于物流的影響,會有履約時效延后問題,目前只有少數幾家快遞公司準時開工收件,其他快遞的上班恢復時間由于返工人員和運力問題還有一定的不確定性。此外,跨境的物流貿易影響也值得關注。
2)而對于2B模式來說,傳導相較會慢一些,主要取決于上下游的影響。
第一,從上游服務或者貨品的生產情況、供應端來看,生產設備安裝、廠房建設的開工時間延遲,可能會導致設備與原材料供應不足。
第二,從工人輸入地來看,55%的工人流入東部地區,這意味著東部、尤其是沿海各省的節后用工將受更大沖擊,開工可能延后。下游,如果涉及到前面提到的線下服務業、需要線下履約服務的,比如廣告平臺、各類S2BSC模型等,在影響層面上會有一個傳導的過程。

最后,從業態運營層面來看,目前31個省區市均啟動一級響應。在當地的重大突發公共衛生事件一級響應機制解除后,零售業態會逐步恢復營業,而服務型業態則可能晚于零售業態。

基于此,投資機構為企業提供了幾條應對措施:

企業內部管理策略:

1. 加強企業現金流的排查力度:賬上現金、應收賬款、應付賬款以及壞賬等等賬目逐一梳理,統計好其他流動性好的可變現資產;
2. 盡可能降低固定支出:線下零售/服務業態,和商場或承租方主動溝通,共度難關;
3. 穩定軍心,平衡心態:保持團隊內部溝通通暢,穩定企業核心成員,根據國家規定結合企業自身情況,合理安排團隊人員工作節奏;
4. 豐富現有運營模式:抓住當下互聯網流量黃金期,加強線上產品和內容開發,保留和提升用戶粘性,提高運營效率;
5. 修煉內功,等待機遇:提高企業內部自我造血能力,形成企業自我閉環,打好運營基礎;

企業外部運營策略

1. 時刻關注政府防疫相關政策:了解自己所在行業及所屬業態可能復工的時間節點,時刻做好復工的準備;
2. 制定更靈活的融資策略:不要盲目追求高估值,降低融資標準,小步快跑;
3. 做好最壞的融資打算:通過降本增效和各種融資手段,爭取賬上現金可用時間維持在12個月以上;
4. 既是挑戰也是機遇:對于財務穩健的成規模企業來說,積極關注兼并收購的機會,逆風而行。
在經歷過2003年的SARS,2008年的汶川地震,中國社會在公共衛生、應急響應等方面都有了卓越的提升。對于創業者來說,這次疫情更像是機遇到來前的籌備期,通過對公司戰略戰術、組織架構以及運營把控等方面的優化與梳理,疫情過后便能優先占領風口,在行業迅速騰飛。

最近有句網友創作的詩走紅社交媒體:“待到櫻花爛漫時,再來一碗熱干面”,讓大家為戰勝疫情的堅定信念和樂觀精神所感染。希望創業者打好2020運營攻防戰。待到病毒煙消云散時,堅持下來的企業,必定會迎來新一輪的發展機遇!

文章來源:
投資界綜合 lorraine

上一篇:

下一篇:

發布時間: 2020-02-03 22:43:00


疫情還將持續多久?會給中國經濟特別是中小企業帶來哪些影響?2020年上半年,初創企業如何運營才能跑贏疫情沖擊?一連串的問題,和抗擊新冠戰役一起,都牽動著不少創投人的心。2020年,我們都度過了一個“漫長難熬”的春節。

十七年前非典帶來的深痛教訓還讓人記憶猶新,給彼時很多企業造成了營收、現金流上的重創。但我們也注意到,有些企業在原有業務開展方式被阻斷、甚至全員隔離的情況下,及時調整工作和匯報流程,不但最大限度的減弱了疫情對業務的影響,還創造性的開發或推出了新的業務形態,比如阿里在2003年5月上線淘寶網,京東在2004年1月推出京東商城,為日后的騰飛奠定了基礎。

2020年的新冠疫情給中國經濟格局增加更多的不確定性,但我們對于中長期發展的仍有著堅定信心。在暫時低迷的市場環境面前,更需要用智慧、冷靜和勇敢來制定應對方案并積極執行,讓企業活下來,為今后長足的發展儲備好彈藥。

復工日臨近,面對疫情帶來的問題和挑戰,投資機構結合相關行業情況,分析、梳理、總結了初創企業應對疫情的運營攻防戰術,攜手創業者共度難關。

下面分別從行業影響、商業模式、業態運營情況三方面,來分析新冠疫情的影響:

首先,從行業影響來看:對消費渠道的影響是最直接和快速的。按照可能受到波及的細分行業,核心重創的首批是三產中的幾個服務行業:旅游業、教育培訓業、零售業以及餐飲業。第二批傳導到的是交通運輸業和廣告行業。按照服務特性來看:即時性,體驗性的服務業態,不能延時的影響不可恢復,非即時性的等到疫情解除可以修復。

其次,消費行業在移動互聯網時期的創新多以模式創新為主,所以從商業模式角度,觀察對其可能存在的影響。分別為:
1)ToC模式下,主要受影響會體現在三種類型上。
第一,涉及到人群跨區域流動的模式,由于目前尚屬非常時期,從整體國家管控以及各國客運停飛來看,退票、退費的連鎖反映將會影響旅游業態和游學業態。
第二,涉及到聚眾以及“面對面”服務的,目前主要城市都至少停業1個月,主要影響教育培訓、美業、活動&影院文娛業。
第三,涉及到貨品跨區域流通的,由于物流的影響,會有履約時效延后問題,目前只有少數幾家快遞公司準時開工收件,其他快遞的上班恢復時間由于返工人員和運力問題還有一定的不確定性。此外,跨境的物流貿易影響也值得關注。
2)而對于2B模式來說,傳導相較會慢一些,主要取決于上下游的影響。
第一,從上游服務或者貨品的生產情況、供應端來看,生產設備安裝、廠房建設的開工時間延遲,可能會導致設備與原材料供應不足。
第二,從工人輸入地來看,55%的工人流入東部地區,這意味著東部、尤其是沿海各省的節后用工將受更大沖擊,開工可能延后。下游,如果涉及到前面提到的線下服務業、需要線下履約服務的,比如廣告平臺、各類S2BSC模型等,在影響層面上會有一個傳導的過程。

最后,從業態運營層面來看,目前31個省區市均啟動一級響應。在當地的重大突發公共衛生事件一級響應機制解除后,零售業態會逐步恢復營業,而服務型業態則可能晚于零售業態。

基于此,投資機構為企業提供了幾條應對措施:

企業內部管理策略:

1. 加強企業現金流的排查力度:賬上現金、應收賬款、應付賬款以及壞賬等等賬目逐一梳理,統計好其他流動性好的可變現資產;
2. 盡可能降低固定支出:線下零售/服務業態,和商場或承租方主動溝通,共度難關;
3. 穩定軍心,平衡心態:保持團隊內部溝通通暢,穩定企業核心成員,根據國家規定結合企業自身情況,合理安排團隊人員工作節奏;
4. 豐富現有運營模式:抓住當下互聯網流量黃金期,加強線上產品和內容開發,保留和提升用戶粘性,提高運營效率;
5. 修煉內功,等待機遇:提高企業內部自我造血能力,形成企業自我閉環,打好運營基礎;

企業外部運營策略

1. 時刻關注政府防疫相關政策:了解自己所在行業及所屬業態可能復工的時間節點,時刻做好復工的準備;
2. 制定更靈活的融資策略:不要盲目追求高估值,降低融資標準,小步快跑;
3. 做好最壞的融資打算:通過降本增效和各種融資手段,爭取賬上現金可用時間維持在12個月以上;
4. 既是挑戰也是機遇:對于財務穩健的成規模企業來說,積極關注兼并收購的機會,逆風而行。
在經歷過2003年的SARS,2008年的汶川地震,中國社會在公共衛生、應急響應等方面都有了卓越的提升。對于創業者來說,這次疫情更像是機遇到來前的籌備期,通過對公司戰略戰術、組織架構以及運營把控等方面的優化與梳理,疫情過后便能優先占領風口,在行業迅速騰飛。

最近有句網友創作的詩走紅社交媒體:“待到櫻花爛漫時,再來一碗熱干面”,讓大家為戰勝疫情的堅定信念和樂觀精神所感染。希望創業者打好2020運營攻防戰。待到病毒煙消云散時,堅持下來的企業,必定會迎來新一輪的發展機遇!

文章來源:
投資界綜合 lorraine

上一篇:

下一篇:

誠聘英才
招聘信息
聯系我們
2分30秒不间断踹息声音频,2分30秒不间断踹息声音频,2021videos18xxxx日本,2012国语高清完整版在线观看